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精品伊甸乐园:锚定目标,行稳致远,以经营分析推动高质量发展 ——市精品伊甸乐园有限公司召开2022年度上半年经营分析会

发布时间:2022-07-19  阅读量:766

7月13日,公司召开上半年经营分析会,围绕企业年度经营目标,以进精细化管理为抓手,以全面预算及经营效益为主线,聚焦下半年发展规划,对公司2022年度上半年生产经营进行全面总结。会议重点分析了上半年业绩考核指标完成情况及存在问题,同时就下一步经营工作进行具体部署。会议由公司党委副书记、总经理容振辉主持,公司党委班子成员、经理层成员及相关部门负责人参加会议。

复盘分析,聚焦难点

2022年上半年,公司克服疫情、天气、经济不景气等超预期因素的不利影响,完成了净利润、产销差率、二次精品伊甸乐园产值等指标“时间过半,目标过半”的经营目标。会上,副总经理苏飞结合市水务集团下达的经营业绩考核目标,对公司第二季度及上半年的经营业绩、KPI完成情况、重点项目进展、工作亮点等进行详细汇报,同时分析了上半年营业收入缺口和经营工作存在困难,对目标差距进行归因分析和风险预警,并梳理下季度目标达成路径。各板块分管领导就各自板块上半年工作情况进行点评,深入分析问题症结,并提出解决措施及下阶段工作计划。

锚定目标,行稳致远

会上,容振辉指出,上半年我司的经营成绩来之不易,面对当前复杂严峻的经济形势,下半年,全司上下要以思想破冰、以行动破局,锚定目标,行稳致远,重点做好以下工作:一是坚持党建引领,推进党建工作和经营深度融合;二是紧扣公司“一三五”实施纲要,把握大方向,稳住基本盘,聚焦主责主业,以精品伊甸乐园业务为核心,做大做优资产规模;三是扩展二次精品伊甸乐园、管道安装、直饮水和电商等业务,跳出单纯企业竞争,拓宽思路站在产业链的高度实施战略生态化;四是加快推进股权和管道投资项目,扩大市场范围,形成规模效应,降低生产和管理成本,提高综合竞争力;五是加强政府政策措施的研究分析,最大限度减低资金成本;六是优化考核指标,通过层层考核压力传导,激发员工工作活力,凝聚合力共同完成年度业绩挑战。(文:罗洁,图:饶晓静)

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